中核集团公司吕华祥副总经理一行视察指导福清核电工作
发布日期：2010-08-26 来源： 作者：韩智文 图：过东海
8月24日，中国核工业集团公司副总经理吕华祥在中核核电有限公司党委书记马飞、中国核电工程有限公司党委书记杨朝东和福建福清核电有限公司总经理卢洪早，党委书记杨河涛，副总经理黄传文、何辉等陪同下视察了福清核电工程现场，并随后召开了汇报会。
中国核电工程有限公司现场部副总经理王小明、中核第二四建设有限公司项目部总经理黎世龙、中核第二三建设有限公司项目部总经理王益民等有关人员参加了会议。
汇报会上，吕华祥副总经理先后听取了工程公司、福清核电关于工程进展、采购进度、调试准备、安质控制等方面的工作情况汇报；听取了三明核电对三明快堆项目进展情况的汇报。
吕华祥充分肯定了福清核电项目所取得的成绩，对工程进展、现场管理，以及中核集团公司党组决策在福清得到很好落实感到满意。他认为福清核电项目各单位间默契的协作配合为工作的顺利开展、工程的持续推进奠定了良好基础，项目各单位的工程建设实践丰富了中核集团公司核电工程经验，也丰富了核电工程管理的手段和内涵。他要求项目业主及各参建单位在下半年工作过程中，认真贯彻执行中核集团公司党组决议和孙勤总经理年中党组扩大会议上的讲话精神，积极贯彻落实中核集团公司“集团运作、专业经营、科技兴核、人才强企、精益管理、双资推进”的二十四字经营方针，按照中核集团公司党组提出的“开放、包容、合作、共赢”的理念来做好下一步工作，统一思想、明确方向，坚定不移地实施集团战略，并以此为导向来认识和解决工作中的矛盾，上下同心、共谋发展。同时继续加强“四大控制”，通过与世界先进水平对标，找出差距，学习实践，提高能力，促进专业化分工和效率的提升。
同时，吕华祥还对福清核电项目提出了具体要求和希望。
一、不断提升公司安全生产管理水平，确保质量和安全总体目标的实现，注重吸取经验教训，正确认识质量、安全管理上的不足；
二、希望通过福清核电项目各单位的工作实践促使核电整体管理水平进一步提升，在实践中升华理论，形成独具特色的核电发展模式；
三、要求合理制定进度计划，认真做好合同管理，分析设备延误的具体原因，寻求有效机制，尽可能减小进度延误所带来的不利影响；
四、继续加强福清核电员工队伍建设，重视人才培养，为中核集团公司核电发展积蓄力量；
五、继续加强同地方政府的沟通联系，本着“包容、合作、共赢”的理念，利用核电产业同地方经济间的相互关联，实现两者共同发展的目标；
六、希望进一步推进福清核电后续机组建设和三明核电快堆项目的相关工作，积极争取政府支持，确保年内实现福清核电3号机组第一罐砼浇注（FCD）。